2011年1月中旬，匯泰龍在南海公司陸續(xù)召開了“10年公司分目標”總結(jié)會議和2011年度管理評審會議。會議由總經(jīng)理徐振忠先生主持，參加本次會議的有公司董事長、管理者代表、各中心、事業(yè)部、分公司總監(jiān)、各部門經(jīng)理及相關(guān)負責人。

在2010年目標總結(jié)會議上，各部門匯報了2010年度目標達成情況。從匯報的結(jié)果顯示，各部門的目標達成情況總體情況良好，部分部門還針對本部門實際情況新增了部門目標項，同時，針對一小部分目標提出了修改的建議。管理者代表熊衛(wèi)軍先生在會議上總結(jié)說，各部門要更深入地原因和措施分析，加強“管理跟進”和“驗證”，各部門以中心的角度對目標達成情況進行總結(jié)和采取具體可行的措施。徐總最后對會議進行總結(jié)，提出了目標修改工作的具體要求。并再次強調(diào)，公司總目標達成，需要各部門必須明晰所負職責和重任，最終達成公司總目標的達成。

在管理評審會議上，首先由公司總經(jīng)理徐振忠先生介紹本次管理評審的目的、內(nèi)容及主要議程。會議開始，由各部門負責人就管理評審會議8項評審內(nèi)容了進行匯報。匯報內(nèi)容主要包括對2010年度管理評審工作的回顧與總結(jié)，既對質(zhì)量管理的現(xiàn)狀做出客觀評價，又為部門、公司的質(zhì)量管理尋求改進的機會。徐總針對每個部門的匯報情況，均做了相應(yīng)的補充和要求。

會議結(jié)束，由總經(jīng)理徐振忠先生做總結(jié)發(fā)言。對于報告中提出的主要問題及改進措施，徐總指出要分解到各有關(guān)部門，各部門負責人要對11年主要計劃和10年不足的計劃認真對待，并落實在下一年度的工作目標中。

最后，陳鴻填董事長指出，各部門要加強部門內(nèi)訓(xùn)，在2011年度要更加注重培訓(xùn)效果，在部門原因分析上，要從根本上分析深層次原因，提高對制度的執(zhí)行力，我們應(yīng)以這次管理評審會議為契機，繼續(xù)做好質(zhì)量管理工作，并帶動企業(yè)綜合管理水平的提高。

 此次管理評審會議和目標總結(jié)會議，得到公司各部門的高度重視；正是由于公司上上下下的充分重視和準備，使得這次各項總結(jié)會議取得圓滿的成功！