晚上18：30分，在陳鴻填總經理的主持下，南海工廠、公司各部門管理人員齊聚和諧室就8－9月份相關工作事項進行廣泛溝通，并對生產及公司管理工作中存在的問題提出了解決辦法。
會議首先就上次溝通會議的決議事項進行進度匯報總結，在總結前階段工作過程中，陳總特別強調了受法定長假期影響，部分工作順延的問題。陳總指出，五一、國慶等法定長假期會對部分工作產生影響，尤其是與銷售相關的工作崗位更應該注意，要提前準備，各部門負責人都應該有積極的主動應對意識和行動力，提前安排落實好相關工作，將假期對工作的影響降到最低，而不是習慣化的順延工作，各部門工作人員要提高責任心，避免出現各類假期影響工作的問題。
在銷售部門與生產基地溝通過程中，銷售部門提出，隨著匯泰龍品牌影響的日益擴大，各地對產品需求持續上升，訂單較前增多，部分特殊訂單交付出現個別延遲現象。生產基地表示將積極采取措施，繼續優化工作流程，調整資源投入，進一步提高產能，縮短工期，爭取定單生產任務如期完成。
同時，陳總要求各行政部門要嚴格管理和控制辦公資源，強化制度的嚴肅性，加強行政監察力度，杜絕辦公資源浪費現象。
在三個小時的會議中，公司各部門就工作中存在的各項問題進行了深度溝通，并提出具體解決方案，明確責任部門和計劃完成時間。同時再次強調日常即時溝通的原則。
每月一次的溝通例會作為匯泰龍重要的會議制度已持續多年。重視品質，正視問題，有效溝通，快速高效解決問題是匯泰龍一貫的管理方針。只有溝通到位，才能默契協作，高效執行，才能把工作做好，才能把品牌做強，才能把匯泰龍的事業越做越大！
會議現場
認真聽取其他部門報告
