2月3日，農歷正月初九，匯泰龍新春開工的第二天，公司新春的第一次高層工作會議在廣州總部召開，公司總經理、各中心副總及總經理助理與會。

總經理陳鴻填先生首先對幾位高層領導和公司各部門員工在08年所做出的努力和貢獻表示了肯定和感謝，他同時也勉勵大家在新的一年里，在金融海嘯肆虐全球的時候，要直面困難，和同事們一起積極應對、拼搏前行。陳總也肯定了已于年前召開的09年管理評審會議，并與各中心副總一起探討確定管理評審報告中需要確定的重要內容。

在4個半小時的會議中，公司高層主要評議了公司、工廠各部門08年度的管理評審報告，對各部門評審報告中關于09年的工作計劃、工作不足與改善措施、需協作事項、資源申請、部門培訓計劃和培訓需求計劃等內容進行了認真的評議確認；會議上，高層領導還討論確定了公司09年度的總目標和各部門在09年度的重點工作及部門分目標。

會議上總經理還對本次管理評審報告制作和匯報認真、規范、標準的市場督導部給予了充分的表揚，并認真的點評每一點值得各部門學習的報告特點，強調全司提倡數學化管理，杜絕語文式管理，并提出要求，以后公司所有工作報告、工作計劃、糾正預防措施等管理文件必須措施詳細具體、時間明確、有數據支撐說明，不得出現“全年持續進行”、“持續改善”、“定期”、“加大、加強”等含糊描述。

作為開工第二天即召開的高層例會，陳總和幾位高層領導以高效務實的作風向全公司傳遞了一種積極信息：在09年里，我們會面對許多困難，在困難面前，我們必須以提高我們的應對能力，以“執行”的思想作為工作主導，加快工作節奏，促進公司發展。

現在，通過各中心副總的傳達，各部門經理、主管已經知悉會議結果和要求，各項改善和計劃工作已經在積極的開展之中。