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毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ♒刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ♉服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ✨整个推动起来阻力巨大 ⛼。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ➣的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ⏲一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ❢，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ☸个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ✊先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ⛵去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ⏰手355app娱乐彩票官方最新版本下取的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ♒，我觉得非常精彩的故 ⚽事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ♐跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ⛶其实是最关键的一个过程。
【谈进度】
技术成熟了，我们离飞行汽车还有多远 ☻？
第一 ❤，大家认知上没有人基本上认为数字化转型不重要了，我 ❤觉得10年前很多人可能听说都没听说过，我觉得这是最大的变化， ⏬大家都觉得要转了，甚至它可能是一种必然性了，我觉得这是一个最 ✌大的变化。
我们以协鑫集团自主原创的FBR颗粒硅技术为例 ♌，该项技术 ♎已经被科技部和国家能源局列入《“十四五”能源领域科技创新规划 ♊》先进技术集中攻关重点任务。相比行业传统主流技术综合能耗我们 ⛎下降约75%，成本下降40%左右，可带动光伏发电全生命周期碳 ☸减排85%左右。可有效推动中国光伏走向低价时代、深度减碳时代 ⏲。为中国制造出口海外 ➥，尤其是欧洲美国等一些发达国家 ⏲，减碳税起 ❗到一定的助推减碳减税的重大作用 ⛸。按照现有的规划产能 ♒，2025 ♌年以前，仅FBR一项 ❓，协鑫保守估计可实现减排6800万吨。
根据证监会12月9日披露的信息，有11家申请A股上市的 ♍银行正在“候场”，包括亳州药都农村商业银行、安徽马鞍山农村商 ⏪业银行、江苏海安农村商业银行、江苏昆山农村商业银行、广东南海 ♐农村商业银行、广东顺德农村商业银行6家农商行，以及东莞银行、 ♉湖州银行、广州银行、重庆三峡银行、湖北银行5家城商行。除了湖 ♈北银行的IPO审核状态为“已反馈”，其余10家均处于“预先披 ❍露更新”状态。
张文中：你有店 ⚡，你还有供应链，你还有一批你多年积累的专 ➥家、操盘的人、员工，这些都是你的。但是这些东西在新的历史时期 ⏩都面临挑战了，搞不好会成为你的包袱。
浙商证券主要观点如下：
鉴于欧洲天然气库存充足，液化天然气进口飙升，欧洲今年度 ☽过寒冬问题似乎不大，焦点已经逐步转向明年怎么办。
过去的这一周，无论是你否注意到，但ChatGPT已经“ ♈实火”了，一边让投资者和技术圈狂欢，一边则让大部分AI企业感 ♈到焦虑。狂欢体现在欣喜于人工智能已经发展到如此地步 ♑，而焦虑则 ♈在于鲜少有企业有能力超越它。
所以 ➧，我们看到这样一个清楚的未来，而且大家从企业的角度 ♿也看到，提高效率必须依靠数字化 ➨，数字化可以极大地简化、优化、 ♿一体化过去的传统流程 ♌。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成 ♍的事，现在可能3步、2步就可以完成。这方面的潜力正在释放出来 ⛸。当然坦率地说当前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机 ⛅会点还很少 ⏪，这也说明我们以后会有更多的机会。
訾猛认为，2023年食品饮料投资主线倾向于“2+1”：
为什么同时要讲回归商业本质？其实搞数字化最大的问题就是 ⛼要防止走偏 ☺，防止玩虚的。如果你玩虚的，你根本不可能真正有实实 ⛄在在的结果 ♐。我们也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC， ❤也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真 ♐正理解回归商业本质的重要性，没有真正想清楚你这个创新、你所做 ⛶的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很 ➦多钱，浪费了很多资源 ♋，归于失败 ♈，这也是很可惜，
近年来，我们紧跟供给侧改革和消费升级的大趋势 ♏，确立聚焦 ➤主航道、聚焦主品牌的战略定位，回归品牌引领的发展模式，重塑品 ♑牌力、产品力和渠道力 ⛷，以创新驱动高质量发展，实现27年蝉联中 ⛲国市场销量冠军，规模总量全球领先。
不过 ♊，即使是巨额投资也无法立刻解决问题，远水难救近火。 ♑林伯强对记者分析称，基础设施建设需要时间 ♓，即使投入1000亿 ⛻欧元，也不会立马转换成产能。新的合作者意味着新的基础设施，肯 ⛳定是需要时间的。
接下来，碳排放的考核是重中之重，碳过留痕，排放跟踪，谁♈能在碳指标方面掌握主动，谁就能在绿色低碳发展中赢得未来。
第一 ⏱，大家认知上没有人基本上认为数字化转型不重要了，我 ⛳觉得10年前很多人可能听说都没听说过，我觉得这是最大的变化， ♊大家都觉得要转了，甚至它可能是一种必然性了，我觉得这是一个最 ❧大的变化。
二，深耕品质管控责任田，完善“四梁八柱”新表达。对于品 ♋质管理，我们提出坚持持之以恒，今年秋酿大典上，古井公布了“四 ♓梁八柱”的质量表达体系，这是耗时十年精心建造的质量大厦。从2013年总结135精益质量管理模式至今，我们用十年的时间来夯 ⚽实品控基地 ♎。从2017年与中国酒业协会、北京工商大学共同创建 ♿成立了中国白酒健康研究院，到中国白酒粮食研究院、品质研究院、 ♐文化研究院相继揭牌，用5年架起了“四梁” ☸，加上我们相继提出的 ♌长期主义、极致思维、精品意识、三品工程、品质求精、品牌求强、 ☾品行求善，表达产业自信、产区自信、产品自信、品牌自信，来实施 ♊《品控管控纲要大纲》 ⛳，聘任古井贡酒品质监督大使，上线“透明工 ✌厂”，并推进白酒灯塔工厂，实现三年立八柱 ♎，用精细的管理、透明 ♒的流程，为古井贡酒的品质来护航 ♒。
针对公司客户高度集中，若客户减少与公司的订单公司该如何 ♍应对、公司现金流急转而下，是否有影响的公司正常的经营水平等问 ❎题，《科创板日报》记者致电并发送邮件至京仪装备，但截至发稿时 ♏尚未予以回复。
作为中国老“八大名酒”之一，古井贡酒一直在探索如何更好 ♌地促进产业升级。从上世纪60年代首创人工老窖，到70、80年 ⌛代三次扩产增产，我们追求产量的提升。
近年来，我们古井集团围绕产业现代化做了一些探索和思考。
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近年来，我们古井集团围绕产业现代化做了一些探索和思考。