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过去的这一周，无论是你否注意到，但ChatGPT已经“ ♉实火”了，一边让投资者和技术圈狂欢，一边则让大部分AI企业感 ❤到焦虑。狂欢体现在欣喜于人工智能已经发展到如此地步 ⌛，而焦虑则 ❗在于鲜少有企业有能力超越它。OB体育官网登录入口
在毛基业看来，当前中国数字化转型，有很多有利的条件：
毛教授：对，要有赋能，赋能，对。
毛教授：张总讲得特别好，其实我没有特别多的补充。我简单 ⛷回应一下两句话，一个是数字化，一个是商业的本质。我觉得他特别 ☼精辟地概括了技术和业务的关系。 在零售这个行业非常明显 ⚓，你要满足用户的需求 ✍，咱们国家 ♐消费者已经全面拥抱移动互联网了 ⏫，13亿4G的用户，16亿部手 ⏱机，这是用户的需求，你要满足，要提供便利性，要给用户新的线上 ♌体验，满足用户对你的预期，这是创造用户价值。第二，哪个用户不 ⛸希望买到物美价廉的商品？你自己又必须高效 ➦，张总讲的效率的问题 ❦要解决，你自己要降本增效。第三 ⛪，像苹果手机做的事情是满足或者 ♐创造用户新的需求，你还得创新。今天非常确定的创新方向，你不用 ⛽想太多，你都需要创新 ❎，但是我觉得最靠谱、产生回报最直接的其实 ➧还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的需求， ⚡还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新 ⛴。
目前Dmall已经服务了大大小小的零售企业一百几十家， ⏬上万家的商场，多数都不是物美的 ♈。比如说我讲讲一些知名的企业， ♒比如说像711南方，这显然不是物美的。像惠康超市，像麦德龙欧 ❌洲，这都不是物美的。而且外部商家的增长速度非常快，现在多点依 ♉然保持一个快速的增长 ➦，每年的业务都比原来有非常非常显著的一个 ☺成长，主要都是来自外部商家。今后多点作为一个中国零售企业、亚 ♈洲零售企业、欧洲零售企业、世界零售企业的这么一个赋能者的角色 ♊会越来越突出。
主持人：请问一下毛教授，刚才您也说了，我们现在其实整体 ✌的水平不是很乐观，其实这么多年我们有没有一些其实还不错的经验 ⛻，可以复制的这样的一些经验？
中国的时尚品牌将会迎来一个新一轮大发展的机会 ♐，将会在国 ⛎际众多的品牌当中进一步地竞争、互动，将会出现一批更加优秀的国 ❦际化品牌。
第一、首先要为广大消费者带来更多的福利，让他们有更好的 ⏲商品，有更优惠的价格 ❓，有更稳定的渠道，更加好的服务 ❓，这些是非 ✍常重要的。
美团 ➠金融起步是在2015年，并不算早，曾豪言要“打造千亿资产 ⛶规模金融事业”。
在毛基业看来，当前中国数字化转型，有很多有利的条件：
此外 ⛎，欧洲各国还在抓紧推动能源基础设施建设。德国正在加 紧建设多达5个液化天然气接收站 ♒，其中包括预定接收卡塔尔液化天 ♑然气的布伦斯比特尔接收站。OB体育官网登录入口
唐小兵指出，新形势下，民营企业特别是高成长企业，要扛起 ♌助力广东高质量发展的重任。尤其在国际形势瞬息万变的今天，更要 ⛴坚定信心，直面挑战，只有这样才能在激烈的竞争中把握住主动权， ☻推动大湾区以及广东创新经济的可持续发展。
据了解，四氢呋喃是研发生产创新药物不可或缺的辅料之一。 ♊它对许多化学物质的溶解性强，为许多创新药物研发提供格氏反应助 ⛄剂。值得一提的是，恒力石化四氢呋喃的纯度可达99.99%，处 ⛵于行业领先地位，可以更有效满足创新药物研发生产的高标准要求。
许多紧缩阵营的美联储官员们长期以来一直担心，如果美联储 ☽过早地开始降息，可能重蹈上世纪70年代走走停停式的紧缩政策的 ♉覆辙。这也导致迄今几乎没有美联储官员明确释放过支持明年降息的 ⌛信号。而市场之所以不断违背美联储“意愿”认为其将在明年下半年 ⏬降息，则是押注明年美国大概率陷入经济衰退的前景，可能倒逼美联 ♋储转向。
是否构成行政垄断？
上个月，潍坊银行公开招标选聘首次公开募股保荐人及整体协 ☸调人、会计师事务所和法律顾问。近日，上述中标结果出炉。
毛教授：而且借助资本市场的力量。
以上是我的演讲 ♏，不对之处请各位领导同志们还有广大的朋友 ♓给予批评指出，感谢大家的聆听。
第三、就是系统安全，系统安全覆盖数字安全。
二，强科研。近年来在公布的白酒上市公司科研创新质量榜上 ♈，古井贡酒在专利数量和质量上一直名列前茅 ♉，不少科研成果在行业 ⛺领先。我们逐年增加科研投入，与高校建立产学研合作，围绕白酒的 ⏰生产、发酵、质量、智能制造等多个方面开展科研攻关，将传统工艺 ♒进行数据化、可视化和智能化的改造，用科技持续优化来提升原酒的 ⛄品质。
张文中表示，这样商业本质和数字化就已经都结合在一起了， ⌛它不再是一个互斥的东西，而且这些年来自己一直坚持这样一个观点 // ☹，所以一步一步走到现在。
早在2015年我就提这样一个观点。为什么要强调“全面数 ☾字化”和“回归商业本质”呢？如果说没有这种全面数字化的决心和 ❤对弈我们数字化未来的这样一个清醒的认识，坦率地说我们就不可能 ♏克服在数字化过程中特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各 ⌚样的困难和挑战，因为实在是太难了。大家经常听到一句话，“搞数 ➥字化是找死 ❓，不搞数字化是等死” 。决心很重要，一定要一把手想清 ⛴楚，董事会想清楚，整个团队想清楚，而且全员要统一思想，至少是 ✋关键干部都要统一思想 ⛻，大家要真正地学数字化，要真正地弄懂数字 ⏩化，要真正地去实践数字化，为什么呢？因为数字化的转型是要求我 们对于传统的零售企业用数字化的理论、方法、技术进行全面的解构 ✅、重构。解构、重构就要求你真的得懂数字化 ⛔，你才能对过去的流程 ♉重新来一遍 ⚡，找出你真正能优化的点，对过去的组织重新来一遍，进 ♍行彻底的简化、优化，达到最佳的状态。所以 ➦，全面数字化是所有问 ♈题的一个基础。如果说我们不能够认识到全面数字化的重要性，这就 ⛲很危险了。
毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ❣艰苦、非常漫长的过程 ➦，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ♑所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ⌚，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ⏩我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ➤探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ♍这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ⛽音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ⏰去能力复用 ⏩，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ❡个比较确定的趋势。