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　　从90年代首提“年酒”，到新世纪初我们创新创立“年份原 ⏰浆”，我们实现质的飞跃。从创立中国白酒健康研究院到建立起“四 ♒梁八柱”品质表达体系 ⛻，我们深挖白酒的内涵 ➣，从开启中国酒文化全 ⛺球彩61巡礼到创造吉尼斯世界纪录，携手各大名酒企业联合申报世界非物 ✋质文化遗产 ⛻，我们共同拓展白酒的国际化之路 ❧。

　　12月8日，中骏集团再次提前汇出12.87亿元用于购房 ➡尾款ABS本息兑付，使得中骏在年内的境内外公开债务全部还清， ⏰累计偿债超70亿元，坚守“零违约”记录。这样稳健的表现，有效 ➧提振了市场对于民营房企的信心。

　　美国劳工部周二的报告显示 ♋，整体CPI环比上涨0.1%， ♍同比升幅7.1%，创下年内新低 ♏，因能源价格下跌帮助抵消了食品 ♐价格上涨的影响。不包括食品和能源的消费者价格指数（CPI）环 ⛔比上涨0.2%，同比攀升6%。

　　（总台央视记者 史迎春 黄政龙）

　　“今年，是南方财经国际论坛举办的第四年。 ✨在彩61各界同仁的鼎力支持下，南方财经国际论坛已经成为立足湾区，面 ♎向国际的高端平台，未来将进一步汇集全球智慧，聚合高端业界精英 ⌚，树立专业的财经论坛新标杆，向全世界传递中国的财经声音，展现 ➡广阔的国际视野，贡献独到的洞察远见。”任天阳表 ♈示。

　　尊敬的各位领导、各位专家、各位网友：

　　燕窝在中国有着600余年的悠久历史 ♎，我们创业时选择了做 ⛎燕窝，就是希望能让更多女性吃上一碗好燕窝而获得健康和美丽，同 ❢时也能把燕窝这种中式滋补文化更好地传承下去，这是一件特别有社 ♉会价值的事 ⛵。为了能让更多人了解、喜爱、认同中式滋补文化，小仙 ♍炖一直以来都致力于燕窝品类教育和用户深度沟通，因此我们非常在 ♎线下零售环境中加强线下用户对于燕窝产品的了解与信任 ➤。2021 ♎年9月，小仙炖首家沉浸式中式滋补体验店落户北京SKP商圈，我 ⛸们在旗舰店内构建了一座燕窝历史文化博物馆 ♊，并在店内展出了我们 ⏳联合权威探索类IP Discovery拍摄制作了国内首支燕窝 ♎全产业链纪录片；于此同时，我们不断在高端商场进行渠道布局，推 ♋动中式滋补成为主流时尚生活方式 ♌，这不仅是小仙炖的渠道创新，更 ♒是让传统中式滋补回归其应有的文化价值。

　　第三 ♊，加速零售变革，探索品牌破局之路。我们以消费者为中 ❡心，打破传统零售线上、线下的边界，以全域零售的高质量创新，畅 ✍通品牌破局之路，拉动业绩复合增长。线下聚焦核心城市、核心商圈 ☻，推动渠道质量、渠道结构、终端形象迭代升级。

　　最后是关键的人才问题，针对人才和人才项目的评判标准等亟 ♿需改善。现在建设人才团队的方式是引进和培育，吸引人才很关键， ♉但将人才引进后的人才管理问题也同样需要关注。

　　张文中：毛教授是数字化方面的专家，在国外学习也是学这个 ⛽领域，后来在国内也是花了大量的时间，对于中国企业的信息化、数 ♑字化的状态、未来进行了研究。

　　从利率掉期的定价中可以看到的是，在昨夜CPI数据公布后 ✊，市场对美联储今晚加息50个基点的预期几乎没变，但对明年2月 ♓加息幅度将进一步放缓至25个基点的押注却激增： ✋美联储在明年2月会议上加息50个基点或更高幅度的概率目前已只 ⚓有约三成。

　　任天阳表示，在经济由高速增长阶段转向高质量发展的过程中 ♎，资本市场更应发挥助推器的作用 ⛅。推动资本市场改革发展，探寻全 ♑球经济多元化复苏的新共识，探索证券市场服务现代化产业体系发展 ❤路径，探索金融服务实体经济的方案，也是资本市场参与者的核心工 ➡作。

　　直接回答您这个问题，说企业现在转得怎么样了，客观讲我觉 ❣得不太乐观 ⚓，真正实现了转型了，比如说像埃森哲讲的，你一半以上 ⏲的业务是创新业务，是线上业务，你一半以上的营收。你要以这个为 ♊一个标杆定义转型成功了的话，其实是非常少的企业跨过了这一步， ♒完成了这个转型，实现了全面的线上化，创新业务的营收有大的比例 了，我觉得这个其实是非常不乐观的，各种数字，每个行业的数字， ➦如果看制造业，整个数字经济相关的增加值和整个的产出比较，其实 ♒甚至低于国际平均水平 ⛻，比德国可能甚至低一半，整体来说还不是特 ❍别地乐观。当然这可能也是一个未来大的机会 ⛺。

　　毛教授：是的，是的。

　　梁金辉在演讲中也谈到，在这个快速传播、流量盛行的时代， ✨酒香也怕巷子深，我们不断探索如何正确有效地向消费者展示古井“ ⛸贡文化”，来讲述源远流长的中国美酒文化。通过探索实践，我们携 ♊手七届央视春晚、五届世博会，冠名高铁，首开中国工业遗产峰会、 ➥中国“年文化”论坛，打造了一个又一个独具特色的古井IP，不断 ♒传播“做真人，酿美酒 ➥，善其身，济天下”的企业价值观 ❣，来传递古 ♒井的正能量 ➨。

　　广期所已经制定发布《交易管理办法》等19项业务规则，编 ⏬制完成交易、结算、监查、技术运维业务流程117项，跨业务工作 ❍流程24项 ✍。已审核批准通过了142家会员入会，规范完成10家 ♎指定存管银行业务资格审核工作，24家具备做市经验的机构参与了 ♑试运行。为提高市场对工业硅的认识，先后组织21场业务培训，支 ♌持期货公司面向产业企业及各类投资者举办约130场市场培育活动 ⛹，为工业硅期货上市奠定了良好基础。目前，广期所开户数量已经超 ⛳过18万户 ♎。

　　毛教授：对，要有赋能，赋能，对。

　　张文中：实际上我先纠正一下。全面数字化，彻底回归商业本 ♌质，可不是今年提的。毛教授应该知道，这是我一直以来非常鲜明的 ➣观点。

　　张文中：当时他们提出来“张博士，我们做一个PC版，我们 ♓的工具也很强，人都会干，说做完以后我们再把它转到APP上，做 ➡个手机版” ✨。我当时讲得很清楚，算了，这样吧，我说咱们就做APP，就做手机版。如果咱们做完了 ♎，你们那个时候觉得还必要再跟我 ➢说，咱们再倒回去做一个PC版。然后大家说 ⏰，这个我们难点，问题 ✊能解决，困难能克服。

　　毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ☼。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ⛷，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ⏱。因为这里 ♋头其实太多的坑、太多的学习曲线 ✋。要专业的人做专业的事情，有人 ♌在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ⏳，你是没必要说我自己 ➧从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ➥如果没有别人给你赋能 ♉，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ✋有的创业都是一个冒险 ❍，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ♏人区的试点 ♋，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ♋功，有人给你理念导入 ♈，有人给你方法论，有人给你工具 ✅，有成功的 ➥经验在前头♈，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ♋。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ♒能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ♐的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ⛹一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。

　　一是数字化转型引领企业变革。我国数字经济规模连续多年位 ⚽居全球第二 ☽，从2012年至2021年，数字经济规模从11万亿 ♌元增长到超45万亿元 ♌，占其国内生产总值比重由21.6%提升至39.8% ❍。从2021年至2022年6月 ⌚，约150家数字经济 ⚽相关企业实现了IPO ⚽，募集资金近3千亿元 ♐。大势所趋之下，必须 ♍适应数字技术和实体经济深度融合的发展趋势 ✋，加快数字化转型发展 ⛺。

　　第一 ⚾，大家认知上没有人基本上认为数字化转型不重要了，我 ⏩觉得10年前很多人可能听说都没听说过，我觉得这是最大的变化， ♉大家都觉得要转了，甚至它可能是一种必然性了，我觉得这是一个最 ♍大的变化。

　　直接回答您这个问题，说企业现在转得怎么样了，客观讲我觉 ⌛得不太乐观 ♊，真正实现了转型了，比如说像埃森哲讲的，你一半以上 ❡的业务是创新业务，是线上业务，你一半以上的营收。你要以这个为 ♏一个标杆定义转型成功了的话，其实是非常少的企业跨过了这一步， // ☹完成了这个转型，实现了全面的线上化，创新业务的营收有大的比例 ⏱了，我觉得这个其实是非常不乐观的，各种数字，每个行业的数字， ⛵如果看制造业，整个数字经济相关的增加值和整个的产出比较，其实 ❌甚至低于国际平均水平 ⛲，比德国可能甚至低一半，整体来说还不是特 ❥别地乐观。当然这可能也是一个未来大的机会 ♑。