他表示，一是美的这个机制和团队是由很多因素组成的，复制不了；二是中国没有形成一个成熟的市场体系，公司经理人体系也没有形成；三是社会对企业发展的很多问题还没有达成共识，像浙江企业绝对要传给二代。“之前一个上市公司董事长来问我，他本来把企业传给了一个职业经理人，在外面招的。干了一段时间他说不行，现在在想要传给他儿子，还是女儿，到底传给谁，想找我交流，我说你这个问题我回答不了。”
“经济学上的规律告诉我们，资本是高度集中的，但企业家精神这个要素是高度分散的。资本可以集中在创始人家族，但有经营能力的人正好还在这个家族里——这是不可能的。创始人经过不断的犯错，交给二代不行，三代又不行，那他就要找经理人。发达国家的企业已经印证了这个过程——他们的市场化程度高，很多空降的职业经理人，在发达国家就很成功。”方洪波认为，“如果中国资本市场允许分拆的话，可能也是解决传承问题的方法之一，因为你找一个人要管这么大一个企业难，不是说不行，但是难，如果你把它分拆，把它管好变得更容易一些。”
责任编辑：何俊熹
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本报记者 格尔凡德 【编辑:赖恭 】
