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零售企业到底有些什么样的优势？当前面临的挑战究竟是什么 ♑？永利App我总结了一下：
毛教授：我问过两个问题了 ❎，可以问了 ✅。
不光是中国，甚至整个世界的数字化的进程已经大大加快了， ⛄特别是这几年的疫情，让我们每个人对于数字化都有了非常切身的感 ☻受。像前不久北京疫情挑战比较严峻的时候，老百姓的生活怎么解决 ♌问题？其实幸亏有了数字化。如果没有老百姓用一个APP去到店里 ♉边能够购物 ♓，也能够在家里边下单购物，非常精准地由这些供应链企 ➦业把这些服务提供到家门口，我想这个情况不堪设想，因为你如果完 ♌全靠街道、靠居委会去分配去搞这个事儿，根本是不堪重负的。
绿色是高质量发展的鲜明底色，低碳和零碳是未来生产生活方 ➧式的普遍形态。党的二十大强调，立足我国能源资源禀赋 ♓，坚持先立 ✅后破，有计划、分步实施碳达峰行动。近年来 ⏰，在“四个革命，一个 ♒国际合作”能源安全新战略指引下 ⏪，我国新能源发展成效显著，风光 ⚓总装机已经占到电力装机的三分之一，风、光、水电及核电一年总发 ➨电量大约占到全国发电量的三分之一。全球光伏总装机容量进入“太 ❤瓦时代”，中国光伏所占比重超过三分之一，光伏产业链不断的全部 ♋国产化，供应链完全自主自控，电池转换效率不断的全球领先。风电 ❣技术、大规模储能、氢能等技术不断突破，充换电网络规模全球第一 ☾，加氢站规模世界第一 ❥。中国新能源产业取得显著成绩的同时，向好 ⛄的发展势头不减。刚刚出炉的数据显示，前三季度，我国新增非化石 ⛴能源发电总装机9400万千瓦左右，占新增总装机的82%。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ❍刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ⛸服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ♉整个推动起来阻力巨大 ⛳。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ⚽的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ⛵一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ⏲个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ⚓先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ❢去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ♌手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ✊，我觉得非常精彩的故 ♎事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ♒跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ⚓其实是最关键的一个过程。
我们既然要做这件事，我们要做一个传统的零售企业转型的赋 ♒能者的这么一个公司。所以，你必须得有样本 ♋，你怎么证明你能给人 ♋赋能？物美在IT时代就是基础最好的，我和毛教授也交流过，因为 ⛲我本来跟你一个专业，我也是学这个的，所以我们这一块一直就很领 ♊先。由于我也是在14年之前那么长时间，我也没在干公司的事，所 ♒以我们也面临一些挑战 ♓。
这是2022年的最后一份CPI报告 ⌛，虽然从数据上看美国 ♌通货膨胀仍然过高，但物价升速显然正在不断放缓。目前 ⚡，美国CPI同比涨幅已经连续五个月出现了回落，Inflation Insights LLC创始人Omair Sharif在一份报告 ♊中认为，这显然不是一个异常值。事实上，周二的报告显示美国物价 ♓增速出现相当广泛的放缓。
毛教授：我问过两个问题了 ⚽，可以问了 ♐。
“于此同时，我们不断在高端商场进行渠道布局，推动中式滋 ➣补成为主流时尚生活方式，这不仅是小仙炖的渠道创新，更是让传统 ⛽中式滋补回归其应有的文化价值。”苗树说。
“当然我们业面临着“长期不缺酒、长期缺好酒”的难题，面 ⛪对着人民日益增长的高品质美酒需求与当前优质白酒产能不足的矛盾 ❤。而解决这个矛盾，势必要推动传统酿造产业升级再造，走中国式现 ☸代化的酿酒之路。”他说。
尊敬的各位领导、朋友们，世界之变、时代之变、历史之变前 ♋所未有，但中国经济向高质量增长转型的必然趋势不会改变，中国自 ❍主品牌向上布局的必然趋势不会改变。
比如说零售领域 ⛽，大家现在越来越清楚地看到，如果没有数字 ♉化作为底层 ♌，不但你线上业务很难有长足的发展，也就是说消费者的 ⛷需求，你很难全面满足 ❌，何况现在线上的需求越来越强烈 ✌，那么连你 ⛶过去的老的线下的需求也保不住，因为人和人之间的交流方式都已经 ♍全面数字化了，假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用 ♑传统的老的IT时代的方法，显然你就跟不上时代的步伐 ➧，显然你和 ❓消费者的沟通就不可能达到点对点 ⏪，非常精准地进行，而且过去的那 ♒种狂轰滥炸式的广告早已经过时了 ❢，而且消费者已经越来越习惯他的 ⛸个性需求得到满足。
近年来，我们紧跟供给侧改革和消费升级的大趋势 ♒，确立聚焦 ♓主航道、聚焦主品牌的战略定位，回归品牌引领的发展模式，重塑品 ⛼牌力、产品力和渠道力 ♌，以创新驱动高质量发展，实现27年蝉联中 ⏲国市场销量冠军，规模总量全球领先。
为贯彻落实党中央、国务院关于金融机构减费让利、惠企利民 ♎的决策部署 // ☹，按照人民银行总行工作要求，人民银行上海总部结合辖 ♌内实际，多措并举推动支付服务减费让利，引导上海市支付行业纾困 ♒市场主体，力促金融支持实体经济发展。截至2022年11月末，上海市地方性法人银行和法人非银行支付机构在银行 ⏫账户服务、人民币结算、电子银行服务、借记卡收单等多个领域共实 ♓现降费91.1亿元，累计惠及全国范围内市场主体3164.5万 ⏫户。
首先 ✌，我特别强调流通产业必须彻底地数字化，如果你不能全 ♊面拥抱数字化变革，你就死无葬身之地，所以这个大前提定了。好， ❓物美是必须要转的。物美必须要转 ♏，怎么转？这个问题又来了，比如 ♐说那时候好多零售企业都是自己搞个网站，也花不少钱，其实我认为 ♐这个没有抓住问题的本质，没有抓住本质，所以你也就解决不了问题 ⛸，所以那些钱都白花了 ♒。
张文中：你有店 ♉，你还有供应链，你还有一批你多年积累的专♈家、操盘的人、员工，这些都是你的。但是这些东西在新的历史时期 ♎都面临挑战了，搞不好会成为你的包袱。
这几样东西，无论哪个都是围绕着商业的本质，给用户创造价 ♊值来做的。所以，你必须转型，跟上潮流，但是你又不能盲目低转， ✊这是两者的统一。就像华为讲数字化转型其实是一个双轮驱动，是一 ⛳个永利App技术、业务双轮驱动 ♓。张总的这两句话也是非常精辟地总结了数字 ⚡化转型最本质的两条基本原则。
早在2015年我就提这样一个观点。为什么要强调“全面数 ♐字化”和“回归商业本质”呢？如果说没有这种全面数字化的决心和 ❓对弈我们数字化未来的这样一个清醒的认识，坦率地说我们就不可能 ✍克服在数字化过程中特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各 ♿样的困难和挑战，因为实在是太难了。大家经常听到一句话，“搞数 ❧字化是找死 ❎，不搞数字化是等死” ❎。决心很重要，一定要一把手想清 ⛅楚，董事会想清楚，整个团队想清楚，而且全员要统一思想，至少是 ☾关键干部都要统一思想 ⛹，大家要真正地学数字化，要真正地弄懂数字 ❢化，要真正地去实践数字化，为什么呢？因为数字化的转型是要求我 ♈们对于传统的零售企业用数字化的理论、方法、技术进行全面的解构 ♓、重构。解构、重构就要求你真的得懂数字化 ➢，你才能对过去的流程 ❥重新来一遍 ♌，找出你真正能优化的点，对过去的组织重新来一遍，进 ♎行彻底的简化、优化，达到最佳的状态。所以 ➤，全面数字化是所有问 ⚽题的一个基础。如果说我们不能够认识到全面数字化的重要性，这就 ♎很危险了。
他还指出，在“双碳”目标的引领下，以碳足迹论英雄的时代 ➧已经到来，碳资产是企业核心竞争力评价的关键。“当前 ⏰，我国正加 ⛻快碳达峰、碳中和标准体系建设，强化碳排放的核算等一系列的报告 ☸、核查、披露、认证和标识等关键环节的基础数据工作” ⌛，朱共山说 ♒，接下来，碳排放的考核是重中之重，碳过留痕，排放跟踪，谁能在 ❤碳指标方面掌握主动，谁就能在绿色低碳发展中赢得未来 ❡。
嘉宾：张文中、毛教授
“未来5年，是中国全面建设社会主义现代化国家开局起步的 ⏳关键时期，也是加快建设中国式现代化产业体系的关键时期。补短板 ☼、强弱项、固底板、扬优势等发展课题刻不容缓。”南方财经全媒体 ✍集团党委书记、董事长任天阳在论坛致辞时表示，党的二十大报告强 ♐调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，要加快 ♎建设现代化经济体系，推进高水平对外开放，完善科技创新体系，推 ♊动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合 ♍。刚刚闭幕的广东省委 ⛸十三届二次全会提出，广东要突出制造业当家 ♍，高水平谋划推进现代 ♓化产业体系建设。
另外 ☼，您说怎么统一大家的思想，这也是一个比较重要的事。 ♒实际上大家就是要真的把面临的挑战分析清楚 ♒，要真的认识到不变革 ⛪就死路一条 ➤。
毛教授：我问过两个问题了 ⛳，可以问了 。