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二是产业联盟。为抵抗创新药研发风险 ♌，很多大公司选择与其 ⛎他科研院所或公司一起成立小公司 ⌚，共同分担风险，最后共享成果， ➡这也被称为产业联盟。在上述论坛上，深圳第一个生物医药联盟“深 ✋圳米乐m6官网登录入口市生物医药产业联盟”授牌成立 ✅。
今年的论坛采取线上直播的方式，我能够跟大家相聚在线上， ➥共同探讨一些热点的问题和见解、观点。
主持人：请问一下毛教授，刚才您也说了，我们现在其实整体 ⛻的水平不是很乐观，其实这么多年我们有没有一些其实还不错的经验 ☸，可以复制的这样的一些经验？
第三 ♍，加速零售变革，探索品牌破局之路。波司登以消费者为 ⏰中心，打破传统零售线上、线下的边界，以全域零售的高质量创新， ♈畅通品牌破局之路，拉动业绩复合增长。线下聚焦核心城市、核心商 ⛪圈，推动渠道质量、渠道结构、终端形象迭代升级。今年首家波司登 ❤品牌高端概念旗舰店在上海南京西路开业，以场景化的呈现、沉浸式 ♉交互性的体验服务消费者对高品质生活的需求 ♊。
第二、各行各业都有了一些转型的先行者。
第三、就是系统安全，系统安全覆盖数字安全。
国家邮政局数据显示，进入12月以来 ⛔，邮政快递业加快复苏 ✨，迎来新一轮业务高峰 ♊，目前全国单日揽收量保持在3.6亿件以上 ❗。快递业迎来新一轮业务高峰，末端投递压力较大。为保障寄递渠道 ⛳的畅通，国家邮政局持续推进保通保畅工作，动态疏解积压的邮件快 ⛽件。各快递企业正在加快统筹全网资源，保障平稳渡过业务高峰。目 ♌前，全国大部分地区堵点卡点已有效疏通，行业正在快速恢复有序运 ⛹行。北京市邮政管理局积极协调加强力量支撑保障，确保现有6万余 ⛎名快递小哥在岗力量，协调调派药品、接种新型疫苗等措施，并督促 ⏲各企业加紧调派京外力量驰援北京 ❡，要求企业优化力量组织和末端投 ♌递方式，化解现存积压问题，优先保障药品和防疫物资等快件投递。 ♒各邮政快递企业均制定并启动了应急方案。
早在2015年我就提这样一个观点。为什么要强调“全面数 ♒字化”和“回归商业本质”呢？如果说没有这种全面数字化的决心和 ♉对弈我们数字化未来的这样一个清醒的认识，坦率地说我们就不可能 ⚓克服在数字化过程中特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各 ♓样的困难和挑战，因为实在是太难了。大家经常听到一句话，“搞数 ✊字化是找死 ❓，不搞数字化是等死” ♏。决心很重要，一定要一把手想清 ✍楚，董事会想清楚，整个团队想清楚，而且全员要统一思想，至少是 ⛳关键干部都要统一思想 ♏，大家要真正地学数字化，要真正地弄懂数字 ⏱化，要真正地去实践数字化，为什么呢？因为数字化的转型是要求我 ☾们对于传统的零售企业用数字化的理论、方法、技术进行全面的解构 ⛷、重构。解构、重构就要求你真的得懂数字化 ➠，你才能对过去的流程 ⚽重新来一遍 ❤，找出你真正能优化的点，对过去的组织重新来一遍，进 ⛺行彻底的简化、优化，达到最佳的状态。所以 ☽，全面数字化是所有问 ➡题的一个基础。如果说我们不能够认识到全面数字化的重要性，这就 ⛵很危险了。
近日 ♎，合创汽车董事、联席总裁杨颖在社交媒体平台剧透了旗 ⚽下纯电MPV搭载激光雷达的细节照片和相关信息，该车有望在12 ♐月30日举行的广州车展上发布，明年正式上市。与此同时，小鹏汽 ♉车和理想汽车的MPV车型路试谍照近日也在网络上广泛流传。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ⛳。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ✊，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ♋。因为这里 ➡头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♎。要专业的人做专业的事情，有人 ⏲在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ♎，你是没必要说我自己 ♓从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ⚡如果没有别人给你赋能 ♒，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ⏰有的创业都是一个冒险 ❥，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 // ☹人区的试点 ♑，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ❧功，有人给你理念导入 ♐，有人给你方法论，有人给你工具 ♏，有成功的 ⏱经验在前头 ❧，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ➢。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ♈能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ♎的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ⛼一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
对此 ❦，朱克力认为，即便在疫情这种特殊时期，对于这些例外 ♿规定，也需要审慎，只有经过充分论证后才能适用。
在市场信心恢复期，中骏集团积极响应政府“保交付”的号召 ♋，据悉，中骏集团预计年底前实景呈现住宅近5万套，体现出强大的 ➦交付能力，与此同时，中骏在今年前11月完成合约合同销售金额544.3亿元。
我说的“回归商业本质”是什么？你也可以把它理解为，首先 ♐要为广大消费者带来更多的福利，让他们有更好的商品，有更优惠的 价格，有更稳定的渠道 ⛼，更加（好）的服务，这些是非常重要的。一 ✌句话，消费者的体验要发生根本性的变化，要真正有大的提升。原来 ☺消费者是被地毯式的轰炸，现在是点对点的和你交流，而且真挖掘出 ♎你的痛点，甚至你所需要的东西，可能我们数字化的转型的系统，给 ⛪你提供的这些信息比你自己知道的还准确。第二个回归本质就是要极 ♓大地提升零售企业的效率，要让零售企业的工作变得更加简单、更加 ♑有效，而且成本要变得更低。在这方面我们就要，比如说在店铺端， ☺你用了一个APP，可以把全店的工作管起来 ♑，也不用打一大堆的报 ♋表了。另外 ⌛，可以管的事儿，包括你补货，包括你促销，包括你换价 ❢签，包括你盘点等等，包括客诉的处理，同样的一个APP也能够让 ➠你直接和品牌商，和可口可乐、宝洁、联合利华、雀巢都能进行非常 ♏好的这种直接的信息的沟通和对流 ♉，让你更高效率地完成你过去可能 ⛳要花很多时间去完成的工作。包括你对于产品的优化，也是数字化系 ⛽统来帮你做很多的事情 ⚡。
物美就是一个最早陪着多点跑出模式的这么一个企业。后来多 ⏪点就是成为了大家的一个公共的赋能者，现在看起来效果很好。
早在2015年我就提这样一个观点。为什么要强调“全面数 ➤字化”和“回归商业本质”呢？如果说没有这种全面数字化的决心和 ♈对弈我们数字化未来的这样一个清醒的认识，坦率地说我们就不可能 ♓克服在数字化过程中特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各 ♋样的困难和挑战，因为实在是太难了。大家经常听到一句话，“搞数 ❡字化是找死 ➠，不搞数字化是等死” 。决心很重要，一定要一把手想清 ⛳楚，董事会想清楚，整个团队想清楚，而且全员要统一思想，至少是 ❌关键干部都要统一思想 ♉，大家要真正地学数字化，要真正地弄懂数字 ➠化，要真正地去实践数字化，为什么呢？因为数字化的转型是要求我 ⛪们对于传统的零售企业用数字化的理论、方法、技术进行全面的解构 ♊、重构。解构、重构就要求你真的得懂数字化 ♌，你才能对过去的流程 ⛎重新来一遍 ♌，找出你真正能优化的点，对过去的组织重新来一遍，进 ⛄行彻底的简化、优化，达到最佳的状态。所以 ♍，全面数字化是所有问 ⌛题的一个基础。如果说我们不能够认识到全面数字化的重要性，这就 ⛴很危险了。
第一、首先要为广大消费者带来更多的福利，让他们有更好的 ❣商品，有更优惠的价格 ➤，有更稳定的渠道，更加好的服务 ✊，这些是非 ❤常重要的。
毛教授：非常好的问题。我前面讲了，因为每个行业其实都有 ⏳先知先觉者 ♍，像零售行业，像张总这样的就是积极拥抱，2015年 ☾那个时候，其实真的我们很多人没有关注甚至没有听说过这个词的时 ♐候，其实就开始拥抱零售的数字化转型，我觉得这个是在很多行业都 ♉有行业的标杆在做这件事情，确实我觉得也是积累了一些最佳实践。
第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ♉：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ♍做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ❧，在百货买就是买百货 ➧，在家电买就是买家电 // ☹，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ⛳但是是必须干的，而且是可以干成的。
根据B站介绍，《三体》动画每周更新1集，预计播放完毕将 ♉超3个月，播放期间有助于拉动B站新用户、DAU及使用时长增长 ♊，提振流量表现。根据七麦数据，《三体》播出后的12月11日，B站APP在IOS免费榜排名由41提升至21位，创35日（即 ☻国庆长假后）新高。该行观察到伴随着《三体》动画上映 ♋，众多UP ☺主针对《三体》进行“二创”，这体现了B站独有的OGV+PUGV+Story生态，有利于优秀OGV内容持续传播，实现更高成 ⛳本收益。
整体来看，美国目前国内的通货膨胀仍旧有一定的顽固性，暂 ♒未看到快速下降的表现 ♊，现阶段通胀水平距离美联储预期2%的目标 ♋也有较大差距，全球经济有望迎来小规模复苏 ❥，但仍具有不确定性。
第一 ♍，大家认知上没有人基本上认为数字化转型不重要了，我 ♌觉得10年前很多人可能听说都没听说过，我觉得这是最大的变化， ☻大家都觉得要转了，甚至它可能是一种必然性了，我觉得这是一个最 ♉大的变化。
主持人：听听张总的看法。
总体而言，虽然昨夜公布的利好的美国CPI数据 ✅，进一步放 ⛲大了美国通胀已经见顶的曙光，但这是否真的预示美联储在一天后的 ♈议息会议上 ☺，变会彻底转向鸽派，其实仍是一个未知数。