“我当时确实有些情绪化，”戴蒙谈及2月在俄亥俄一次内部会议上的发言时表示。
当时，部分摩根大通员工发起了一项线上请愿，呼《飞艇准人工计划》吁管理层重新考虑强制性的“全面返岗”政策。有人问戴蒙对此事如何看，他在现场表现出明显的不悦，甚至爆粗回应称自己“并不在乎有多少人签名”。
周四，在巴黎举行的摩根大通年度全球市场大会上，戴蒙表示，员工的提问是合理的。
“我当时详细解释了为什么远程办公不适合年轻员工，不适合管理工作，也不利于创新，”他说。“我完全尊重你不想每天进办公室的权利，但摩根大通不需要你来告诉该怎么做事。”
戴蒙透露，目前该行约有10%的岗位可远程工作。结束居家办公政策尚未导致员工流失率上升，但在部分办公场所座位不足的情况下，公司确实做出了一些调整。
今年早些时候，摩根大通要求员工每周五天去办公室工作，彻底结束了数千名员工的混合办公安排，重回疫情前的出勤制度。该政策也是2023年4月发布的“董事总经理层必须全勤到岗”规定的延伸。
早在2月的员工大会上，戴蒙就曾表示，混合办公模式削弱了工作效率与创造力，年轻员工也因此在社交方面“被落下”。他在本周的发言中再次重申了这些观点。
“我相信从长远来看我们的员工会更开心，”戴蒙表示，“年轻员工必须学会正确的工作方式，这本质上是一个学徒制，你窝在地下室是无法学会这些东西的。”
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本报记者 杨再兴 【编辑:王际华 】
