（转自：首席商业新知官）
关注商业，动态潮流
这个售价9.9万元的"大型玩具"，不仅创造了京东首发即售罄的销售奇迹，更意外催生出一个日租金曾飙升至2.5万元的租赁市场。
最新数据显示，尽管交付周期已从45天延长至60天，但G1累计销量仍突破1000台，创始人王兴兴那句"订单需求非常旺盛"的感慨背后，是产能与野心的激烈碰撞。
这场由流量引爆的资本游戏正在经历典型的"中国式创新"周期。年初那些花30万购入G1的"吃螃蟹者"，仅用两个月就通过日租8000-18000元的高价收回成本，闲鱼上"春晚同款机器人租赁"的帖子一度霸榜。
最疯狂时，二手市场出现200%的溢价转卖，七八十元的展览门票能吸引数万观众——直到这个泡沫开始显露出它脆弱的一面。随着入局者激增，如今日租价格已腰斩至5000-8000元，某租赁商那句"最好的时候猪都能接到单子"的调侃，成了这个野蛮生长市场最传神的注脚。
技术理想与商业现实的割裂从未如此鲜明。在CMG世界机器人大赛上，四支战队用G1展示的格斗技引发全网2.3亿次播放，但租赁商们心知肚明：这些钢铁战士99%的功能仅限于走路、挥手等基础动作。宇树科技一边享受着春晚带来的流量红利，一边要面对"表演噱头大于实用价值"的质疑。就像某位操作员透露的，客户往往被宣传视频里的后空翻惊艳，实际到货的机器人却连上下楼梯都需要人工辅助。
这个市场的戏剧性转折出现在五一假期后。随着新鲜感消退，租赁订单量开始下滑，价格战苗头初现。部分急功近利的玩家甚至推出"同城拼单"服务，将日租拆分为上下午两场来维持收益。但深层次矛盾在于：当特斯拉Optimus已在工厂搬运货物，优必选WalkerS进驻医院当起护理助手时，宇树的G1仍困在"表演型机器人"的定位里。王兴兴最近表态"未来五年每个家庭都会拥有人形机器人"的愿景，在当下更像是对投资者的温柔喊话。
资本市场的狂热与实体经济的冷静形成荒诞对照。虽然租赁市场显露疲态，但2025年全球人形机器人领域融资额已突破186亿元，宇树凭借自研伺服电机将核心部件成本压至波士顿动力的十分之一。这种"冰火两重天"的格局，恰似当年共享单车大战的翻版——所有人都相信未来是星辰大海，只是不确定自己能否熬过眼前的产能地狱和现金流危机。
站在行业观察的角度，这场泡沫或许正是技术商业化必经的阵痛。就像新能源车早期靠政府补贴培育市场，当前机器人租赁的本质是种用户教育。只不过当"日赚万元"的神话破灭后，那些真正沉淀下来的玩家，终将面对一个更本质的问题：当猎奇心理消退后，人形机器人究竟该以怎样的姿态走进我们的生活？
答案可能藏在某租赁商转型做DJ机器人的尝试里，也可能潜伏在特斯拉工厂的流水线上——唯一确定的是，这场关于未来的实验才刚刚开始。
租赁捕手，最先变现
环梦科技的"租赁人" 李响团队堪称这场资本狂欢中最敏锐的捕手。
这个由前出版社新媒体人转型组建的团队，在2025年春节后那场由宇树科技G1人形机器人引爆的流量海啸中，精准地抓住了第一波红利。就像当年加州淘金热中卖铲子的商人，他们选择了一条更聪明的变现路径——不是直接参与机器人研发，而是通过展览和租赁让这些钢铁舞者产生现金流。
环梦科技的商业嗅觉堪称教科书级别。在2024年底具身智能融资规模突破72.3亿元时，这家原本专注话剧巡演的公司就开始了秘密转型。当大多数同行还在观望时，他们已经斥资囤积了近千台机器人设备，包括20台当时还鲜为人知的宇树人形机器人。这种all in的魄力在2025年2月迎来回报——随着G1在春晚舞台的惊艳亮相，环梦提前三个月布局的全国巡展计划瞬间引爆市场。从杭州到青岛再到宁波，他们的"2025环梦AI机器人科普展"每到一处都能引发现象级围观，最疯狂时单日门票收入突破百万，北京国家会议中心那场展览甚至需要出动特勤维持秩序。
展览经济的暴利程度远超想象。据内部人士透露，即便按保守估算，每场展览的净利润也在数十万到数百万之间浮动。这种盈利模式本质上是对流量价值的极致榨取——通过舞蹈、武术、书法等表演形式，将人形机器人的猎奇价值转化为门票收入。有趣的是，环梦的运营团队深谙"饥饿营销"之道，他们会刻意控制机器人表演时长，制造排队盛况来刺激社交媒体传播。这种策略在南京站取得空前成功，单日2.3万人次的客流直接刷新了当地科技展览的纪录。
但真正展现环梦商业智慧的，是他们从展览到租赁的平滑过渡。当市场新鲜感开始消退时，这家公司迅速将重心转向机器人租赁业务。高峰时期，一台宇树G1的日租金能炒到2.5万元，相当于原价25%的日回报率。这种疯狂的数字游戏吸引了大批投机者入场，甚至催生出"机器人租赁黄牛"这个新职业。环梦则趁机转型为平台方，通过抽成模式坐收渔利。他们最新推出的"机器人拼单"服务更是将共享经济玩到极致——把一台机器人的日租时段切割成早中晚三场，让不同客户分摊成本。
这场商业实验背后是具身智能赛道的深层变革。2024年那182笔融资不仅改变了资本流向，更重塑了整个产业生态。像环梦这样的"中间商"之所以能崛起，恰恰是因为上游技术公司和终端用户之间存在巨大的认知鸿沟。当特斯拉、优必选们在实验室打磨产品时，市场需要环梦这样的"翻译官"来向大众解释机器人能做什么。这种商业模式的风险在于，随着技术透明度提高，中介环节的价值会快速衰减——就像现在日租金从2万暴跌至5000元的市场现状所预示的那样。
环梦的转型故事里藏着中国科技创业的典型路径：发现风口-快速复制-制造泡沫-收割离场。但与其他昙花一现的商业模式不同，具身智能的特殊性给了他们续命的机会。通过将业务延伸至教育编程、商业展示等细分领域，这家公司正在尝试把短期流量转化为长期价值。最近与某少儿编程机构的合作就是典型案例——他们不再简单出租机器人，而是提供包含课程体系、师资培训的完整解决方案。
站在2025年年中这个节点回看，环梦的野望已经不止于做个"二道贩子"。据悉，他们正秘密研发自主知识产权的表演算法，试图在机器人内容层面建立壁垒。这种从渠道向技术的跃迁，或许能解释为什么在租赁市场崩盘的当下，仍有资本愿意为他们的A轮融资开出3亿估值。毕竟在这个AI重构一切的时代，最值钱的从来不是机器铁皮，而是让它们"活起来"的商业模式创新。
市场爆火，一单2万
春晚之后，宇树科技除了作为展览常客，还化身引流利器，频频出现在科技峰会、开业典礼、工程造势，甚至婚礼互动现场等。但与高需求相对应的是，产能不足。
宇树科技的人形机器人有H1和G1两款，站在春晚舞台跳舞的是H1，但这一款定位是高端消费市场，售价在65万元，交付周期长达60天。相比之下，定位轻量级应用市场、售价为9.9万元的G1，更为亲民，目前出现在大众视野的也更多是G1。
不过市场永远比计划跑得快，当G1在2月突然爆红时，宇树的产能瓶颈暴露无遗。那些嗅觉灵敏的"机器人黄牛"们很快发现了套利空间，他们以18万元的高价扫货（相当于官方售价的近两倍），转手就以12000-18000元/天的价格出租，最快三天就能回本。这种堪比比特币挖矿的暴利模式，很快吸引了大批像阿猛这样的淘金者入场。
阿猛的故事堪称这场泡沫的经典样本。这个原本在杭州四季青做服装批发的电商小老板，在抖音刷到机器人租赁直播后，只用72小时就完成了从观望到all in的转变。他停掉经营五年的淘宝店，以双倍价格抢购现货，甚至等不及官方渠道45-60天的交付周期。这种近乎赌博的决策在当时的市场环境下却显得异常理性——宁波宠物博览会上，他的一台G1搭配两台机器狗，单日租金就高达2.5万元，相当于普通白领半年的收入。但这样的好日子就像杭州的梅雨季，来得快去得更快。
环梦科技的玩法则展现了另一种商业智慧。这家由话剧团转型的展览公司，凭借多年巡演积累的渠道资源，硬是把机器人租赁做成了"演艺经纪"生意。他们手握近千台设备，能同时在三座城市承办大型展览，单场净利润轻松突破百万。但看似风光的数据背后，是堪比"007"的工作强度——操作员要同时掌握20多种机器人的调试技术，运输车队要像接力赛般在全国奔波。这种重资产、重运营的模式，让环梦在"散活"价格腰斩的五月依然保持盈利，但也暴露出行业最深的隐痛：当新鲜感消退后，人形机器人到底能创造什么真实价值？
运输成本成了压垮许多小租赁商的最后一根稻草。由于锂电池航空运输限制，从深圳发往哈尔滨的机器人需要货车颠簸四天，运费可能比单日租金还高。更讽刺的是，这些号称"智能"的设备，90%的工作时间都在"待机"——要么在仓库充电，要么在货车里颠簸。某物流公司老板戏称："我们运的不是机器人，是装着轮子的充电宝。"
市场的自我调节来得比预期更快。五月中旬，G1的日租价格从峰值时的2万元暴跌至5000元，二手市场出现大量"99新"转卖信息。那些年初高价囤货的投机者突然发现，回本周期从三天拉长到了三个月——这个数字还在以每周20%的速度增长。就像所有击鼓传花的游戏一样，最后接棒的人注定要为狂欢买单。
但泡沫的破裂未必是坏事。在浙江大学的某间实验室里，研究人员正尝试给G1加装机械手，让它能完成简单的分拣作业；上海某三甲医院则试验用H1进行康复训练辅助。这些探索或许微不足道，却暗示着行业可能的转向：当表演经济的泡沫挤尽，真正的应用场景才会浮出水面。正如某风投合伙人所说："所有颠覆性技术都要经历从玩具到工具的痛苦蜕变，人形机器人正在经历它的'iPhone前夜'。"
最新消息显示，宇树科技已悄悄调整了G1 EDU版本的产能，这个支持二次开发的型号或许能打开工业应用的突破口。而在闲鱼上，那些囤积居奇的黄牛们，正忙着把"全新未拆封"的标签换成"急售可小刀"。这场始于春晚的狂欢，终将在市场的理性回归中，找到它应有的位置。
狂热！泡沫？市场需要冷静
当环梦科技的李响团队在二手市场以12万元抢购宇树G1时，这个价格已经比两个月前的峰值跌去了20%，但这依然无法阻挡这个疯狂市场的参与者们前赴后继。这个由春晚效应催生的人形机器人租赁市场，正在经历着从暴利狂欢到理性回归的完整周期——日租金从最高18000元腰斩至6000-8000元，二手交易群从几十人的小圈子膨胀到500人的"同行互害联盟"，整个行业用六个月走完了共享单车三年的兴衰历程。
环梦的商业模式堪称这个泡沫时代的缩影。通过在全国范围内寻找展会合作伙伴，他们搭建起一个覆盖30个城市的机器人租赁网络。虽然表面上是按"机器人+操作员"的套餐收费，但精明的商务团队会根据客户预算灵活调整报价——给财大气粗的房地产开盘活动报全价，对预算紧张的学校科普展则打出"教育优惠"。这种看似灵活的定价策略，实则暴露了行业的核心困境：当90%的需求都集中在简单的挥手、行走等基础动作时，价格战就成了唯一的竞争手段。 李响坦言："我们原以为这个泡沫至少能撑到国庆，没想到五一刚过就开始了死亡螺旋。"
市场的自我毁灭机制来得比预期更猛烈。三月份还一机难求的宇树G1，到五月份已经沦为二手市场的烫手山芋。那些早期囤货的"机器人黄牛"们突然发现，自己18万元抢购的"理财产品"，现在连12万元都无人问津。更讽刺的是，当租赁商们跑去二手市场抄底时，遇到的卖家十有八九都是同行——这个闭环生态完美诠释了什么叫"左脚踩右脚"的虚假繁荣。某位要求匿名的投资人透露："现在最魔幻的是，有些租赁商为了保住现金流，已经开始用机器人抵押借高利贷。"
阿猛的遭遇则代表了中小玩家的典型路径。这个前电商卖家在三月all in时，绝不会想到自己花18万元高价购买的G1，两个月后就贬值了三分之一。他精心运营的抖音账号从每天三十个咨询降到不足五个，那些曾经热情互推订单的同行群友，现在都变成了竞相压价的对手。最让他措手不及的是市场预期的急速转变——五月初还有客户愿意为"春晚同款"支付溢价，到六月份连商场开业都开始讨价还价："不就是个会走路的铁皮吗？5000块一天最多了。"
这场泡沫的破裂远不止是价格波动那么简单。在各大社交平台的评论区，越来越多消费者开始质疑这些"钢铁舞者"的实际价值。当看到机器人笨拙地重复着几个固定动作时，那些"能插秧吗？能带娃吗？"的灵魂发问，正在戳破这个行业的技术天花板。宇树科技最新财报显示，尽管G1 EDU版本开放了二次开发接口，但第三方开发者生态仍处于早期阶段——目前最受欢迎的三个定制功能居然是"端茶倒水""打碟DJ"和"变脸表演"，这种近乎行为艺术的"创新"，与公众期待的具身智能相去甚远。
但市场的自我修正机制也在悄然启动。精明的玩家开始转向差异化竞争：阿猛新订购的两台G1 EDU，准备开发企业培训场景的定制程序；环梦则尝试将机器人租赁与IP运营结合，为某主题公园开发了"机甲巡游"套餐。更值得关注的是底层技术的突破——据内部人士透露，宇树即将发布的OTA升级将新增20个基础动作模组，而优必选最新算法已能让Walker X完成简单的物品递送。这些微小的进步，或许就是未来价值重构的种子。
站在端午与国庆之间的市场空窗期，从业者们正在重新校准预期。 李响团队已经砍掉了30%的冗余设备，阿猛则在盘算着两台新机的回本周期。这个曾经日进斗金的行业，如今正在上演着最现实的商业课：当猎奇红利耗尽，真正的价值永远来自于解决实际问题的能力。就像某位风投大佬的调侃："我们投资的是具身智能，不是钢铁马戏团。"或许只有当人形机器人真正走进工厂、农田和家庭时，这场始于春晚的狂欢才能找到它应有的归宿。
* 本期头图 | 宇树机器人
感谢分享本文到朋友圈
文字 | 首席君 运营 | 首席君
/往期文章/
新热点 | Manus与DeepSeek相比谁更厉害？ | 马云、马化腾出席民营企业座谈会 | 蜜雪冰城冲刺港股，全球门店数超越星巴克 | 阿里巴巴亏本上百亿甩卖大润发 | 一加失去“刘作虎” | SHEIN上市 | 人物| “人口专家”携程梁建章 | 文艺男青年丁磊 | 小米雷军 | “砍柴少年”王峰 | 雷蛇陈民亮 | 美团王兴 | 王思聪 | 西少爷孟兵 | 头条张一鸣 | 大事件 | Rokid迷局：AR眼镜的用户与资本困境 | 后赵明时代的荣耀：一场国产手机品牌的“中年危机” | 京东的社保炸弹，炸出了万亿市场的底层困 | 比特币暴涨 | iCAR V23上市：年轻人的第一台“爆款车” | 《黑神话：悟空》国产游戏史无前例突破 | 大公司 | 百度 | 腾讯 | 阿里 | 拼多多 | 娃哈哈 |网易 | 联想 | 360 | 京东 | 美团 | 抖音 | 苏宁 | 顺丰 | 独角兽 |搜狗 | 支付宝 | 京东金融 | 一点资讯 | 美图 | 极飞 | KilaKila | 网秦 | 斗鱼
「首席商业新知官」
现已入驻
更多传播平台
今日头条 | 一点资讯 | 知乎快报 | 百度百家
新浪号 | 企鹅号 | 雪球号 | 财富号 | 富途号 | 快传号 | 大旗号
搜狐新闻 | 网易新闻 | 脉脉专栏 | 凤凰大风号
优化营商环境再加力369cc官方彩票下载地址
“现阶段，在鞍山开咖啡馆只卖咖啡很难赚到钱。事实上，这家店也确实一直没盈利。”飞哥介绍， ❍“博学派”台町店（当时未关闭的另一家）日常售卖的餐食和饮品的 ⛷比例是7：3，“不过春节期间是反过来的，饮品的比例变成了7。 ⌛这主要是因为大量北上广的返乡青年有咖啡需求，所以并不具备参考 ♊性。”369cc官方彩票下载地址
本报记者 蔡婧 【编辑:刘光照 】
