“玛曲中队的兵，就该不一样”
今年初，武警甘肃总队甘南支队玛曲中队又拿回了两块奖牌：一块是2022年度“四铁”先进单位，另一块是武警部队基层风气建设先进单位。
消息传开，其他中队的官兵有的“眼热”，也有的反应“平淡”：“玛曲中队拿了先进不是新闻，没拿先进才是新闻。”
今年4月，李建新参加总队军械器材保管员培训。培训结束参加考核，李建新全力以赴，综合成绩排名第二。对这个成绩，李建新挺满意。可一经别人的嘴，李建新就高兴不起来了，“玛曲中队来的呀，才拿了个第二”。
“不怨其他中队战友这么说。”二级上士陈新建说，“事实上，每次想到身在玛曲中队，总能让人长精神。”
那年，陈新建带应急班去参加支队的“创纪录、当尖兵”比武竞赛，以综合排名第一的成绩夺冠。
如果不是战友后来说起，没人知道陈新建经历了什么。五公里武装越野课目中，陈新建的膝盖旧伤复发，一度掉到了队尾。“你来自玛曲中队！”靠着一直念叨这句话，陈新建拼到了最后。
陈新建的经历，哈萨克族战士巴提力也有过。
那次，总队组织“一枪毙敌”比武竞赛。面对众多训练尖子，巴提力最终夺得手枪精度射击课目第一名。靠什么力拔头筹？巴提力说：“玛曲中队的兵，就该不一样！”
“不知不觉，‘来自玛曲中队’，成了获得荣誉的‘万能解释’。”对此，中队长洛桑扎西心里清楚，“每一份荣誉都是拼来的。之所以大家每每想到‘身在玛曲中队’，是因为中队形成了奋勇争先的浓厚氛围，官兵有了强烈的集体荣誉感和凝聚力。”
“时刻准备好，是一个动态标准”
“嘟嘟嘟……”急促的警报声突然响起。一级上士高德帅翻身下床，第一个冲了出去。队伍很快集结完毕，并按照抢险救援预案携装开进。
演练，又一次在雨中展开。上级意图很明显：“在下雨天展开，更贴合抗击洪涝、泥石流等灾害时的实际，更能锻炼部队的应急反应能力。”
对每次演练，高德帅都很重视。这种重视，源于他在一次抗洪救灾中的失误。
那次，他和战友紧急救送一位受重伤的群众去医院治疗。途中，他们才发现，地图上标的那座桥断了，险些误了大事。复盘时，对没能及时掌握情况，他作了反思：“最主要的一点是准备不充分。”
听到高德帅这句话，中队长洛桑扎西当时觉得心头一震。
那时，洛桑扎西正用心琢磨一件事：中队官兵在训练方面下力气不小，夜间还时常“加餐”，可几次处置突发事件，仍然有些手忙脚乱，原因何在？
“准备不充分！”高德帅说的这句话，一下子点醒了洛桑扎西。后来，“时刻准备好”成为玛曲中队对工作的新要求。
紧接着，他们推出了一套新的组合训练和考核方案。室内与室外、昼间与夜间、一岗多情与一情多案被统一起来。甚至，反制无人机也被提前纳入训练范围。
“强度太大”“能不能用得上呀”……起初，有人对这种变化不适应。但一次处突实践，让大家疑虑顿消——
那天，一架无人机突然进入禁飞空域。当班哨兵和应急小组迅速反应，用反制系统迫降了无人机。事后，当班哨兵的话让大家感同身受：“好在练过，不然真抓瞎了。”
事实最有说服力。从此，该中队官兵开始向着“时刻准备好”要求自觉靠拢。
当兵这些年，高德帅参加过中队大大小小数十次急难险重任务，处置经验丰富。他参与编写了支队处置各类突发情况预案，积极帮带技术骨干。
下士赵振宇主动与地方电力局技术员联系，不仅拜后者为师，还着手备考初级电工、维修工专业技能鉴定……
“时刻准备好，是一个动态标准。人人都能从中找到差距。它也是对整个单位的要求，让官兵人人都想着怎样为中队建设《pc蛋蛋预测加拿大飞飞》尽一臂之力。” 洛桑扎西说。
上等兵邓长卓在文书休假期间主动补位，边学边干；下士赵振宇上哨时发现门禁出现故障，凌晨一点下哨后，他将门禁修好才休息；一级上士徐宝龙为让战友吃到正宗牛肉面，连续几周早上五点起床，到地方牛肉面馆去学艺……
“‘时刻准备好’的要求，让大家朝着高标准完成任务共同用力。”洛桑扎西说，“中队的向心力越来越大，是因为每个人都在朝着‘时刻准备好’目标不断奔跑。”
“一个个哨位连接在一起，就是祖国的钢铁长城”
“你们中队为什么人人都这么拼？”面对兄弟中队主官的“探班”与“请教”，郝友也不隐瞒，“因为，在强军的价值坐标系里，大家都找到了自身定位。”
回答很简单，却是大实话。
“网络连接不畅，一般是由于网线水晶头内铜丝氧化引起的……”如今，二级上士刘兆京站在讲台上为“徒弟”们授课时，已很自信。
谁能想到，刘兆京刚到中队时，一度想打退堂鼓。体重过重、军事课目考核成绩刚及格，让刘兆京在这个“人人奋勇争先”的集体中感到压力很大。
时任中队长张腾了解到，刘兆京入伍前学过网络维护，心中有了主意。他让中队网管员赵菲菲帮带刘兆京。几次任务下来，刘兆京独立排除了不少故障，找回了自信。
随着专业技能的提升，刘兆京主动请求与中队训练尖子结对子。通过一段时间的训练，刘兆京渐渐跟上了大家的节奏，成为同年兵中进步很快的一个。
下士杨靖宇是刘兆京的“徒弟”之一。今年初，杨靖宇向中队提交了申请书并如愿留队。
入伍时，杨靖宇对自己的选择也产生过怀疑。初上高原的落寞、训练难以突破瓶颈的苦闷……都让杨靖宇开始质疑自己：“军旅路还能走多长？”
拜刘兆京为师后，杨靖宇觉得自己“有了一片新天地”。后来，杨靖宇以综合排名第二的成绩被中队推荐，参加了通信专业培训。
“为什么申请留队？”杨靖宇说，“因为我在这里找到了价值所在，心在这里扎了根。”
“每个平凡岗位，都是个人梦融入中国梦、强军梦的结合点。”该中队指导员郝友告诉记者，他们结合开展“学典型、赶先进、当先锋”活动，请立功受奖官兵分享成长经历，不断开阔大家眼界。
那天，大学生士兵王斌站上讲台演讲。他的一句话引来战友们热烈掌声：“一个个哨位连接在一起，就是祖国的钢铁长城。”
“我们见证着时代巨变，时代也见证着我们的奋斗”
时隔两个月，下士李林洋创下的中队单杠卷身上纪录，便被上等兵余浩东刷新了。
纪录刷新的速度，让李林洋觉得够劲儿：“在这里，我真切地感受到什么叫不进则退。”激烈的竞争，源于中队营造的比拼氛围，更源于时代的托举与激励。
在哈萨克族战士、中士哈曼眼中，有一种成长，与时代同频共振。
“我参军入伍那年，庆祝中国人民解放军建军90周年阅兵在朱日和联合训练基地举行；我入党那年，一年两次征兵政策施行，中央军委人才工作会议召开，广大青年官兵建功立业的舞台更加宽阔，部队成为更多年轻人的向往之地……”党的二十大召开后，哈曼在“军营朗读者”读书分享会上分享了自己的经历，引发战友强烈共鸣。
“我们见证着时代巨变，时代也见证着我们的奋斗。”随着哈曼的讲述，时间轴徐徐展开，伴随着强军事业不断成长的经历也呈现在大家眼前。哈曼说：“是这个时代给了我前进的动力，能与这样的时代双向奔赴，是一种幸福。”
在玛曲中队，许多官兵感受到了这种成长的幸福——
在支队指挥员“周期过关制”比武中，玛曲中队两名主官均被评为“优胜个人”；参加支队集训，下士冯小点、张炜鹏、陈勇同时被评为“优秀教练员”……
这种幸福，也激励着中队官兵全力完成每一项任务——
中队库室搬迁，班长张海涛马不停蹄搬完一趟又一趟；5名党员骨干在零下20摄氏度的室外连续作业数天，完成线路改造……
这几年，该中队完善了分级分层能力生成路径，鼓励每名官兵制订成长成才规划，让想干的人有平台、让受挫的人找回信心、让困惑的人找到方向。
中士王扬入伍前是在读大专生。义务兵服役期满后，他放弃了返校复读，选择留队。如今，他是中队的军事体育教练员。对此，王扬自豪地说：“和一群努力的人在一起，努力便成了惯性；和一群优秀的人在一起，优秀便成了习惯！”
李旭峰 师军宁 本报特约记者 曹世凯
锐视点
向心力从哪里来
■刘含钰
什么是向心力？当我们用一根绳子拴住一块小石头，拿住绳子的一端甩起来，小石头就会在空中做圆周运动。这时我们的手就是圆心，石头指向圆心的作用力，就是向心力。
一个单位的向心力越大，这个单位的发展就会越好，凝聚力和吸引力也就越强，单位建设就会永葆活力。
每到退伍季，为什么有的单位存在“走>留”的现象，一个重要原因就是单位的向心力不强。强军事业是由人来完成的。留不住人才，是对战斗力建设的重大损害。留人工作平时做，莫待走时空对人。增强官兵向心力，除了要把留人的工作做到前头、做在平时外，最重要的是要搞清楚向心力从哪里来。
向心力从哪里来？
从促其成才的真心中来。有人说，人这一生苦苦寻找的，无非是被肯定的价值感和被需要的归属感。建功立业、有所作为，是每名官兵的追求。让人有成就感的单位，没有人愿意离开。正所谓，“鱼无定止，渊深则归；鸟无定栖，林茂则赴”。相反，如果无用武之地，体现不出其价值，久而久之，不是荒废，就是流失。提高单位的向心力，各级领导应拴住官兵的事业心，努力为官兵营造实现价值的创业环境、激发动能的制度环境、满足追求的价值环境，真心实意地为官兵的成长进步铺路子、压担子、当梯子、给位子，做到智者用其谋、勇者用其威、怯者用其慎，确保人尽其才、才尽其用。
从能专注打赢的舒心环境中来。能否拴心留人并不能简单地归因于工资、住房福利等物质待遇的高低，还要看我们是否提供了与官兵需求相适应的愉悦身心的环境。俗话说，苦不死人，累不垮人，但是环境不好能气跑人。官兵是军人，也是普通人，也需要和谐的工作生活环境。各级只有努力为官兵营造健康成长的人文环境，用向上的文化激励人，用适当的奖励吸引人，自然会形成众马竞奔的生动局面。
