他提到，这段时间企业出海非常热。“有人说不出海就要死，但我看来，企业实际上早就出海了。中国从改革开放以后，到了90年代大量产品开始出海。”他指出，出海大概有这么四种方式：
第一类是产品。主要是以贸易和产品为代表，中国的制造业占全球35%的生产能力，中国的产品遍布全球。
第二类是工程出海。中国号称全球的基建狂魔，无论是做传统《天博体育综合网页版》的道桥基建设施，还是现代的基础设施建设，中国的工程力量都是全球最厉害的。
第三类是制造业出海。大概分了几类，第一类是以矿产品为代表的制造业出海。第二类是涉及到制造业的资源优化，尤其是成本优化而走出去的出海。第三类企业是以当地的市场和当地的原材料为代表的，在当地生产有竞争力的产品。
第四类是服务出海，包括像电讯、电子器件、金融服务。
李叶青指出，中国未来的消费量，例如水泥、钢铁，还有一些基础的化工和重化工材料，未来的消费量都会逐渐走向温和的下降通道里。在这种现状下，企业还要继续发展，还要增长，那从哪个地方能获得机会呢？
为此，华新就建立了整体的战略目标，华新将从一家纯粹的国内的企业，逐步地现在已经建成为一家跨国企业，目前在全球跨国企业当中排名第五。未来的目标是要建立世界一流的跨国企业。这种企业的目标就是要在全球的各个发展中国家去建设工厂，去投资，去兴业，到那些国家的发展，能够让企业的增长来换取公司的投入。
为了实现这个目标，华新建立了公司的组织结构，成立了委员会，定期讨论海外战略，从内部开始组织和调配资源。“我们考虑这个问题的方法是‘三位一体’。就是从国家的战略，和我们所投资国家的地区战略，还有我们公司的战略，三个战略要契合。”
在运营中怎么考虑到“三位一体”？李叶青表示，这包括中国的供应链和海外业务的能力，和公司在当地跨文化的管理。要充分发挥华新在国内的供应链，第二是风险防控，第三是跨文化管理。
同时，“三位一体”还是本地化的融合。一是本地化员工的培养。并且中国员工要改变所有的思维，包括经营思维、行为习惯、处事风格。
此外，他特别强调，要坚持“三位一体”的跨国形象。“中国出去投资要严格遵纪守法，保证合规经营，而且执行当中要达到最高标准的安全和环保，履行当地的社会责任和扶危济困，让中国的形象不仅仅是一个盈利的形象，更是展示人类命运共同体中国力量的形象。”
李叶青表示，通过这一系列的发展，华新在过去十年间，海外业务已经辐射到18个国家，海外水泥产能达到2500万吨，海外水泥资产超过200亿，营业收入超过80亿，利润是2亿美元，海外员工有5300多人，在全世界这个行业中引起了非常大的反映，中国一个新的跨国公司横空出世。
最后，李叶青指出，华新“一带一路”的三句话就是：为国争光，为当地造福，为企业挣钱。
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责任编辑：李昂
